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木門企業(yè)營銷產(chǎn)品 三大要素不可以拋棄

關(guān)鍵詞:木門營銷,門窗產(chǎn)品,木門產(chǎn)品品質(zhì)   發(fā)布時間: 2015/11/30 10:23:28   來源:中華門窗網(wǎng)

    “互聯(lián)網(wǎng)+”是個偉大變革,正在以創(chuàng)新、開放和融合的姿態(tài),展現(xiàn)當(dāng)今是一個生活大于生意的時代、一個有溫度有情感的時代、也是一個趨勢干掉規(guī)模的時代。作為木門企業(yè),應(yīng)該如何創(chuàng)新基因?如何優(yōu)化生存?只有去開發(fā)具有更多話題性和影響力的內(nèi)容木門產(chǎn)品,去建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),去整合全球資源增強(qiáng)自身造血功能,把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性價值體,才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經(jīng)濟(jì)升級到信任經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

        因此,用戶主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營已勢在必行。供不應(yīng)求時期,企業(yè)以木門產(chǎn)品為王;供過于求時期,企業(yè)以渠道為王;產(chǎn)能過剩較大時期,企業(yè)以用戶為王,用戶為王是企業(yè)經(jīng)營最重大的轉(zhuǎn)變。

    一、企業(yè)要以用戶為中心

    經(jīng)營企業(yè)要以用戶為中心,互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)用戶為中心的最好路徑,在互聯(lián)網(wǎng)上木門企業(yè)與用戶的距離最近,時間最短,任何時間與地點(diǎn)都能與用戶溝通信息,以最快的速度滿足用戶的需求。以用戶為中心就要求企業(yè)一切以用戶需求出發(fā),而不是從企業(yè)自身需求出發(fā),要從“IT”變成“TI”,“I”就是“我”,“T”就是 他,“IT”是先我后他,“TI”是先他后我,互聯(lián)網(wǎng)解決從“IT”向“TI”的轉(zhuǎn)變。

    二、用戶經(jīng)營要持久和精致

    企業(yè)經(jīng)營木門產(chǎn)品與經(jīng)營用戶孰先孰后,在互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)將經(jīng)營用戶放在經(jīng)營木門產(chǎn)品之前,首先要將用戶經(jīng)營好,全心全意為用戶創(chuàng)造價值。經(jīng)營用戶要著重把握五大環(huán)節(jié):

    1、用戶定位:定位用戶是企業(yè)經(jīng)營的首要問題,應(yīng)在細(xì)分市場中明確定位好企業(yè)的用戶。

    2、建立用戶群:按照用戶定位建立企 業(yè)的用戶群,構(gòu)建用戶群的最好辦法是大力發(fā)展用戶社群,對用戶要進(jìn)行分類,重點(diǎn)服務(wù)好“黃金用戶”。

    3、與用戶互動:企業(yè)通過與用戶互動,發(fā)現(xiàn)需求的 “痛點(diǎn)”所在,特別要強(qiáng)化用戶體驗(yàn),培養(yǎng)用戶的口碑和粘性,做到無互動不商務(wù),無體驗(yàn)不商務(wù)。

    4、用戶創(chuàng)造價值:用戶要參與木門產(chǎn)品的價值創(chuàng)造,企業(yè)通過迭代方式,使用戶參與木門產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營,以適應(yīng)木門產(chǎn)品定制化和服務(wù)個性化的用戶需求。

    5、員工自主經(jīng)營:為用戶創(chuàng)造價值的主體是員工,企業(yè)要變革經(jīng)營組織,建立員工自主經(jīng)營體,直接經(jīng)營用戶,為用戶創(chuàng)造價值。

    木門企業(yè)要多考慮避開對手鋒芒,在宣傳造勢、通路渠道、促銷手段上充分體現(xiàn)既吸引眼球、引發(fā)關(guān)注又生動活潑的特點(diǎn),借此充分調(diào)動消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的積極性。可以采取互動營銷方式,比如一個新木門產(chǎn)品上市,可采取“緊急尋找10名××使者”、“社會各界來驗(yàn)證”,高額獎金回報(bào)您”、“木門產(chǎn)品隔音效果,當(dāng)場公證”等帶有事件營銷方式借以渲染氣氛,聚焦關(guān)注度,讓消費(fèi)者親自參與到木門產(chǎn)品整個營銷過程。另一方面,自身的弱勢木門產(chǎn)品可借助強(qiáng)勢受眾面廣的品牌木門產(chǎn)品放在一起捆綁促銷,借力揚(yáng)名,客觀上給自己找到了一個新的賣點(diǎn)。中國未來的渠道模式,將會出現(xiàn)以渠道為中心的營銷逐步向以木門產(chǎn)品和木門產(chǎn)品品牌為中心的營銷轉(zhuǎn)化,因此,即使是弱小的木門產(chǎn)品,只要抓住機(jī)會,也能取得良好效果,比如新聞營銷、事件營銷等。

    三、服務(wù)始終不可以拋棄

    做市場一定要抓住消費(fèi)者痛點(diǎn)。這痛點(diǎn)不僅來自打造品牌價值鏈中涌現(xiàn)的激情火花,也在于通過感性的互動整合手段讓我們的消費(fèi)族群在享受消費(fèi)的具體執(zhí)行中獲得情感的共鳴和情緒的感染,從而使木門產(chǎn)品推廣的激情和市場運(yùn)作的興奮彼此間協(xié)同作用,在讓消費(fèi)群體驗(yàn)超值心理認(rèn)同時獲得附加的精神愉悅。

    所以說,做市場需要痛點(diǎn),其實(shí)質(zhì)關(guān)鍵是要及時捕捉消費(fèi)者心理導(dǎo)向,抓住消費(fèi)者特有的需求變化,賦予商品人格化的理念,在其中注入某種情感、審美思想和文化品位,以凸現(xiàn)商品的人文價值和服務(wù)內(nèi)涵,憑借感情的力量打動消費(fèi)者,激發(fā)其潛在的消費(fèi)欲望,最終實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)消費(fèi)市場的目的。同時還要誘發(fā)需求,創(chuàng)造市場。

    現(xiàn)階段,為了更好的化解消費(fèi)者中的挑剔眼光和理智心態(tài),市場的運(yùn)作往往相對淡化理性的功利色彩,于是開始出現(xiàn)了感情消費(fèi),它迫使企業(yè)必須拋棄被動迎合消費(fèi)者需求的市場營銷觀念,應(yīng)樹立起主動誘發(fā)需求,引導(dǎo)消費(fèi)的營銷新思想,以掌握市場開發(fā)的主動權(quán)。

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